物通全球 產(chǎn)濟天下
綠色高效的環(huán)保能源綜合服務引領者
導航
2022年5月6日上午，物產(chǎn)中大集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁楊正宏、李剛，副總裁李兢一行蒞臨物產(chǎn)環(huán)能調研指導工作。物產(chǎn)環(huán)能黨委書記、董事長鐘國棟攜公司領導班子成員出席會議。
宋宏炯在聽取匯報后指出，集團高度重視并全力支持物產(chǎn)環(huán)能的發(fā)展。他針對公司下一步工作，提出了八點要求：一要堅定信心，克服困難，面對市場、產(chǎn)業(yè)格局和政策趨勢的新變化，順勢而變、順勢而為。二要推動模式創(chuàng)新，以供應鏈“鏈主”思維向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，深化與上下游客戶合作，提升控制力和影響力。要深耕終端市場，從集成服務、綜合服務上為中小客戶創(chuàng)造價值。三要進一步探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力開發(fā)更具競爭力的產(chǎn)品，培育新能源業(yè)務核心能力。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強產(chǎn)業(yè)研究，調整客戶結構。四要發(fā)揮上市公司平臺作用，以長期主義開展并購重組，推動公司做大做強。五要加強團隊能力建設，持續(xù)培養(yǎng)和引進研究型、投資型、數(shù)字化專業(yè)人才。六要提升公司管理水平，作為上市公司，在管理的合規(guī)性和精細化程度上有更高的要求，要形成制度文化，嚴格執(zhí)行、嚴肅問責。七要加快數(shù)字化改革，從投入、人才、機制三方面來加強數(shù)字化建設。八要高度重視安全生產(chǎn)，全面梳理排查各類隱患，確保安全不出事故，并做好常態(tài)化防疫工作。
楊正宏充分肯定了公司在第一季度取得的成績，并指出，一要深化貿易上下游管理，不斷創(chuàng)新貿易模式，增加終端客戶比例，關注行業(yè)形勢變化，主動搶抓商機。二要未雨綢繆，提前謀劃好實業(yè)發(fā)展方向，重視政策風險對產(chǎn)業(yè)的影響，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三要居安思危、精耕細作，內部做好精細化管理，通過技術創(chuàng)新提高效率，實現(xiàn)降本增效。四要加強人才隊伍建設，做好人才儲備。
李剛指出，一要加強集團母子上巿公司協(xié)同，做好信息披露合規(guī)管理。二要結合集團“十四五”規(guī)劃，進一步梳理明晰發(fā)展方向和發(fā)展目標。三要加強研究謀劃，增進集團內部協(xié)同，積極應對市場的不確定性。
李兢指出，一是實業(yè)板塊今年壓力較大，要做好開源節(jié)流。二是安全生產(chǎn)問題不能麻痹大意，要重視安全生產(chǎn)管控平臺的應用，加強過程管控。三是實業(yè)板塊投資要體系化，理清投資邏輯，掌握專業(yè)知識，做足充分準備。
物產(chǎn)中大董事會秘書、董事會辦公室主任廖建新，財務部總經(jīng)理王奇穎，資金中心總經(jīng)理蔡才河，供應鏈二部總經(jīng)理葉光明，實業(yè)部、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理黃鐵飛參加調研。
來源：王璐
審核：朱方超