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2022年2月18日下午，物產環(huán)能黨委書記、董事長鐘國棟，安全分管領導朱江風，資深經理、金義熱電董事長俞保云，董事會秘書、總經理助理朱方超等赴金義項目現(xiàn)場開展安全檢查。
鐘國棟一行深入建設工地，在各施工和設備安裝區(qū)域對電焊作業(yè)、吊裝作業(yè)、孔洞基坑安全防護、動火作業(yè)等各方面進行了細致的安全檢查。
在詳細了解項目廠區(qū)內建設、廠外熱網(wǎng)管道施工、生物質料保供等各方面情況后，鐘國棟強調，金義熱電項目部要和EPC單位共同努力，把握時間節(jié)點，抓好各項工作的落實，并提出五點具體要求：一要強調安全，項目建設既要抓進度，又要抓質量，這一切的前提都是“安全第一”；二要未雨綢繆，把困難預想的多一些，做好準備以應對可能發(fā)生的各種狀況；三要做好班子建設，要認識到自身應承擔的責任，以更高的工作要求切實做好各項工作；四要重視廉潔工作，加強廉潔教育，不僅在項目建設期，今后的經營期也應在各個環(huán)節(jié)做好把控；五要牢記國有企業(yè)的社會責任，做好周邊村鎮(zhèn)困難群眾的關懷工作。 圍繞安全檢查結果和項目建設情況，朱江風指出，一要安全管理抓落實，施工現(xiàn)場高空作業(yè)、腳手架拆除、佩戴安全防護用具等安全管理的各方面都應細致落實；二要在施工工期緊、人員多且日漸增加的情況下，做好人員管理工作：一方面要以“把好人員入口關”和“做好日常檢測”兩方面為抓手做好疫情防控工作，另一方面要繼續(xù)做好安全教育工作，對不同類別的項目建設人員要有針對性地開展多樣化的安全教育；三要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管、巡檢管理，項目部成員、現(xiàn)場專業(yè)人員等要分組分時段，從方式到內容切實做好現(xiàn)場管理工作。 俞保云從安全管理、進度質量、安裝調試等方面提出了具體要求：一要確保安全，越是緊張的階段越不能疏忽安全，重視電焊、動火等特殊作業(yè)的消防安全管理；做好臨邊孔洞的安全防護措施，及時敷設蓋板、設置欄桿；二要按項目建設節(jié)點推進建設進度，規(guī)范施工及安裝，保證質量；三要提前安排好調試工作，包括與有關單位對接、準備應急預案、調試方案等；四要全力推進廠外熱網(wǎng)建設和用戶對接工作。 朱方超指出，一方面，新冠肺炎疫情沒有結束前仍要做好疫情防控工作；另一方面，對外宣傳要按照上市公司的要求規(guī)范進行。 安全生產管理部負責人胡斌，金義熱電總經理陸征宇攜經營班子等陪同。 來源：物產金義 潘玨如 黃弘業(yè)
